这种变化让我想到了，【拉倒啦，阿拉来讲讲甲骨文那些事儿】 侬晓得伐，阿拉讲的这个故事
是对于一个在中国曾经蛮牛的国际大厂——甲骨文
这个公司在全球占据了数据库界的“霸主”地位，装得像个老大哥一样，可是，咱们中国市场一看
就像个大哥在家里拉屎，外头倒一堆人盯着看，结果到后来
那阵子，整个研发中心突然就裁掉了，很多工程师当天就走人
这些人，都是顶尖的技术骨干，曾经帮着公司在中国开疆拓土
结果磨叽到最后变成了“被抛弃的对象”
想起当年那些光景，阿拉都觉得蛮唏嘘
以前，甲骨文在国内的数据库市场占了八成以上
可这阵子，看着裁员的消息
那句“我永远不让中国人上高层”是真的
你侬晓得伐，创始人拉里·埃里森那句话，老是被人拿出来讲：他曾说过
“我永远不让中国人进入公司高层”
这句话像个魔咒一样，把公司在中国的发展按死了似的
你想想看，曾经甲骨文握着中国数据库市场的半壁江山，结果就是因为这句话像个闸门
早早就把中国的高管位置给封死了
我记得，阿拉有个朋友曾经在甲骨文工作过，他告诉我
公司里中国员工的晋升其实挺难的
就算能力再强，比如一个工程师带着团队把系统性能提升了百分之三十，表现得蛮亮眼，可是
这个功劳很快就美国那边的同事抢走了
公司的人就告诉他：“华人不适合做管理岗位”，这话听着就气人啦
再说客户地方，甲骨文也是蛮强硬的
你晓得伐，他们掌握着核心技术
就像个大爷一样制定规矩
2006年，中国联通想升级系统，没用甲骨文指定的团队
结果甲骨文就直接开出一张四千万人民币的罚单
联通的人当时气得不行，飞到美国总部去问个明白，可是
磨叽到最后，只能乖乖掏钱了事
几年后，国家电网也碰到类似的状况
想把一些非核心数据从甲骨文的昂贵服务器上迁到国产的服务器上，省点成本
结果，甲骨文一看，马上停止技术支持
把电网的监控系统搞得瘫痪了
那一段时间，电力系统都像按了暂停键似的
国家电网派人飞去美国道个歉，才把系统弄回正常
自己造数据库，真是咯样
这段时间，阿拉就开始琢磨：公司和客户的关系，变成了压制和反抗的关系
2008年，杭州的淘宝公司正处于飞速扩张期，注册用户刚破一个亿
那时候，甲骨文给他们送来一份合同，要把服务费从800万涨到2000万
马云一听，这无异于抢劫啦
他心想：要是继续这样下去，未来只会越走越远
马云当场就拍板，决定自己造数据库
这个任务交给了微软亚洲研究院挖来的王坚博士，带着一支不到百人的团队
说实话，刚开始没人看好他们
包括埃里森本人也曾经公开嘲笑，说中国公司搞技术就是剽窃
【五年后，成果出来啦】
到2013年
他们的“海水”——OceanBase数据库终于研发成功啦
这就像是个“打怪升级”一样的故事
最关键的时刻，就是那年“双十一”大促
全国数亿用户蜂拥而至，淘宝交易额爆炸式增长
所有人都紧张兮兮盯着监控屏幕
结果，OceanBase稳稳当当地扛住了全部流量，交易额顺利冲到三百五十亿，系统一点毛病都没有
这件事，不只帮阿里巴巴省下一大笔服务费，最主要的是告诉一众“看不起”的人：甲骨文的技术
你侬晓得伐，到了2017年，国际性能比拼一出来，OceanBase居然直接超过了甲骨文
以前，甲骨文在中国的政府项目里，市场份额曾经高达九成以上，可是
这阵子逐渐被国产数据库蚕食
很多客户都用自己的选择表达不满，像中国人民银行、建设银行都开始明确要求用国产的系统
2016年，国家明确提出“自主可控”，鼓励用国产技术，财政部发通知
要政府采购优先国产品牌
建行这个大客户，原本甲骨文几乎占据了全部核心系统的市场份，可是，到了这个节点
基本宣告了，甲骨文在中国的核心市场就要“退出”了
【阿拉觉得：傲慢，害死自己】
回头望望，阿拉觉得，甲骨文在中国这二十年，输的不是别的
他们一开始把中国市场当成“随意提款”的金矿，把中国人当成“操作工具”，就像在自己家门口扔一堆钱，结果
自己变成了被人嫌弃的“老古董”
这种骄傲，带来的影响不光是在中国，全球市场上
根据2024年3月的财报，甲骨文在全球云服务市场的份额只有五%上下
远远被亚马逊、微软这些“后起之秀”甩在后头
讲真，技术领先固然重要，但怎么和市场、和人打交道
你侬晓得伐，技术再牛，没人心疼
